近日，信托业高管人事变动较为密集，多家信托公司完成董事长、总经理等核心岗位调整。8月5日，国家金融监督管理总局官网披露，管春平长城新盛信托董事、董事长的任职资格已获国家金融监督管理总局新疆监管局核准。
作为国内金融资产管理公司（AMC）系信托机构的重要一员，长城新盛信托是经原中国银监会批准、在重组原伊犁哈萨克自治州信托投资公司的基础上设立的非银行金融机构，注册资金为3亿元。此前，长城新盛信托披露，2026年3月16日，经该公司董事会和股东会审议，同意在拟任董事管春平任职资格核准后解聘吴映江公司董事职务；并选举管春平任公司董事长，待监管部门核准后正式履职，吴映江董事长职务相应终止。
在此之前，长城新盛信托的总经理已发生变动。今年1月30日，经长城新盛信托第二届董事会2026年第一次临时会议审议通过，王世波拟任该公司总经理，免去徐永乐该公司总经理职务。王世波需经监管核准后正式履行总经理职务，在此期间，由该公司副总经理刘静代为履行总经理职务。
8月4日，江苏信托发布公告称，翟军正式出任江苏信托董事、董事长，其任职资格已获国家金融监督管理总局江苏监管局核准。江苏信托前身为江苏省国际信托投资公司，是行业内最早一批成立的信托公司之一，其实际控制人为江苏省国信集团有限公司。翟军从业经验丰富，曾在江苏省国际信托投资公司、信泰证券有限责任公司等多家公司任职。
记者梳理发现，截至8月6日，年内已有18家信托公司“换帅”，即董事长、总经理（总裁）发生变动。其中，江苏信托、华宝信托、英大信托、山东国信等公司新任高管由信托公司或其所属集团内部提拔产生，部分拟任高管为“80后”。
“本轮信托公司高管调整呈现‘新陈代谢加速、新老优势融合’的特征。高频变动折射行业转型迫切性，年轻化与内部提拔并重凸显人才梯队战略布局，专业化背景强化则直指信托业务‘三分类’新规下的能力缺口。新老高管经验与活力的结合，为行业突破传统路径依赖、探索服务信托等新赛道奠定基础，标志着信托业人力资本结构与高质量发展需求精准适配。”南开大学金融学教授田利辉对《证券日报》记者表示。
用益金融信托研究院研究员帅国让对《证券日报》记者表示，信托公司管理层迭代可为转型提供组织条件，但仅依靠人事调整难以推动公司实现系统性升级，其成效仍受股东资源、历史包袱约束。高质量转型的突破口在于做强主动管理信托业务，深耕家族信托、破产服务信托等资产服务信托，同时加速化解存量风险、优化考核机制。
在田利辉看来，当前信托业处于转型深化期，信托公司面临存量风险处置、增量盈利模式培育的双重挑战。从业务实操来看，服务信托的薄利特征与企业短期绩效考核要求存在矛盾。同时，主动管理能力薄弱的短板，也限制了信托公司在标品投资领域的市场竞争力。未来，信托公司需要通过科技赋能服务信托、培育主动管理能力开辟第二增长曲线。只有平衡“破旧”决心与“立新”耐心，信托公司才能实现治理、盈利与核心竞争力的系统性跃升。
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